Sperer Acoustics
Durch Controlling as a Service wurde eine zentrale Reportinglösung aufgebaut, die Transparenz und Effizienz verbessert.
case study
Sperer Acoustics benötigte ein konsistentes und automatisiertes Finanzreporting, um fundierte Entscheidungen zu treffen und Excel-Abhängigkeiten zu reduzieren.
Automatisiertes Finanzreporting & Controlling as a Service
Ausgangssituation & Ziele
Die Finanzberichterstattung erfolgte überwiegend manuell und war stark von Excel abhängig.
Ziel war es, automatisierte Reports zu schaffen und Transparenz in den Finanzdaten zu erhöhen.
Ziele des Projekts
Automatisiertes Finanzreporting
Reduzierung der Excel-Abhängigkeit
Transparente Finanzkennzahlen
Verbesserte Entscheidungsgrundlagen
Einheitliche Reportingstruktur
Lösung & Vorgehen
Im Rahmen von Controlling as a Service (CoaaS) wurde ein automatisiertes Finanzreporting in Power BI implementiert.
Umsetzung
- GuV-Reporting
- Kunden- & Lieferantenanalysen
- Personalkosten-Analyse
- Offene-Posten-Reporting
- Standardisierte Management-Dashboards
Datenquellen & Systeme
Zur Umsetzung wurden bestehende Finanzdaten integriert und automatisiert verarbeitet.
Integrierte Systeme:
BMD
Power BI Datenmodell
Durch die Integration entstand ein automatisiertes Reporting ohne manuelle Excel-Aufbereitung.
Ergebnisse & Nutzen
Durch das automatisierte Reporting entstand eine transparente und zuverlässige Entscheidungsgrundlage.
Ergebnisse
- Automatisierte Finanzberichte
- Reduzierte manuelle Aufwände
- Verbesserte Datenqualität
- Transparente Kennzahlen
- Schnellere Entscheidungen
Beispiel aus der Praxis
Die Lösung wurde erfolgreich bei Sperer Acoustics implementiert und ermöglicht ein automatisiertes Finanzreporting sowie Controlling as a Service.
Technologie-Stack
Die Lösung wurde auf einer leistungsstarken Planungsplattform aufgebaut, die integrierte Steuerung und Echtzeit-Analysen ermöglicht.
Eingesetzte Technologie:
Power BI
CoaaS
Finanzberichte automatisieren.
Erfahren Sie, wie automatisiertes Reporting Ihre Entscheidungsprozesse verbessert.
